Mentre la ripresa dalla pandemia COVID-19 continua, ci sono forti motivi per credere che l’economia globale ringiovanita sarà completamente diversa da quella che è andata prima.
L’ordine economico liberale che ha consentito una rapida crescita del commercio, degli investimenti, delle tecnologie e dei redditi fino alla crisi finanziaria globale ( GCF ) del 2008 mostra segni di rottura.
Molte economie sviluppate stanno ora sperimentando l’ascesa di movimenti politici populisti. Vi è un crescente disprezzo per lo Stato di diritto e un indebolimento delle principali istituzioni mondiali, inclusa l’Organizzazione mondiale del commercio.
La parità di condizioni di un sistema basato su regole è messa in discussione dal governo dei governanti. La sfida per le imprese in Nuova Zelanda è come adattarsi al meglio per far fronte a questa nuova economia globale.
Il volto mutevole della globalizzazione
Le economie emergenti stanno rimodellando la globalizzazione. Ad esempio, Cina e Russia perseguono forme di capitalismo di stato caratterizzate da strette relazioni tra governo e affari. Fornendo finanziamenti agevolati o una quota di mercato interno dominante, distorcono il vantaggio competitivo sui mercati mondiali. In fondo è ormai passato un anno dal grande blocco della Nuova Zelanda, e la situazione merita uno scrolla generalizzato.
La sfida
Il contesto più ampio per questi sviluppi è la sfida della Cina alla leadership economica globale di lunga data degli Stati Uniti. Questa tensione crescente si manifesta in diversi modi:
- guerre commerciali e di investimento come quelle tra Cina e Stati Uniti e Cina e Australia
- nuovi programmi geopolitici come le iniziative China’s Belt and Road e Digital Silk Road
- la creazione di istituzioni multilaterali alternative, tra cui la New Development Bank e la Asian Infrastructure Investment Bank
- definizione di standard internazionali e standard divergenti sulla condivisione e protezione dei dati e la possibilità di una “Splinternet” , con tecnologie incompatibili e rivali su Internet.
Il risultato sta allargando le voragini globali tra liberalismo e statalismo, democrazia e autoritarismo e governance basata su regole e non regolamentata.
Una sfida per il business
Per le aziende, questi sviluppi significano un ambiente operativo più impegnativo, più complesso, incerto e ambiguo. La crescente frammentazione si aggiungerà sicuramente ai costi delle attività transfrontaliere, con costi, regolamenti e distorsioni arbitrari che influenzeranno i movimenti delle risorse. Più specificamente, le aziende dovranno ripensare alcuni principi fondamentali.
Sarà necessaria una maggiore consapevolezza geopolitica. Le decisioni relative al commercio, agli investimenti e alla gestione della tecnologia dovranno dare maggior peso alle considerazioni politiche e normative.
L’impegno da un lato di una divisione tecnologica, ideologica o normativa potrebbe significare l’esclusione o l’emarginazione dall’altro.
Il focus strategico di un’azienda si evolverà dal semplice costo o profitto alla forma fisica evolutiva. Le imprese dovranno adattarsi ai diversi vincoli in materia di circolazione e protezione del personale, della tecnologia e della conoscenza.
I governi dovranno ripensare alle dimensioni e alle forme di sostegno che offrono alle loro imprese locali. I sussidi, la protezione, la politica di concorrenza e la politica industriale richiederanno tutte una revisione di fronte al capitalismo di Stato.
Il rischio di guerre commerciali
Ci sono i primi segnali vicino a casa di come potrebbe essere questo nuovo ambiente. Quando l’Australia ha chiesto un’indagine sulla gestione della pandemia da parte della Cina, ha dovuto far fronte ai dazi su vino e orzo . Ha anche dovuto affrontare restrizioni all’esportazione di carbone , aragoste , legname , carne rossa e cotone in Cina.
La Cina ha aumentato le tariffe sul vino australiano in mezzo a un battibecco diplomatico tra i due paesi. Per cui, l’Australia ha criticato l’emergente diplomazia cinese del ” guerriero lupo ” e ha sorpreso le autorità cinesi rifiutando una proposta di acquisizione della Lion Dairy australiana da parte della cinese Mengniu Dairy.
Allo stesso modo, la Nuova Zelanda è stata rimproverata dalla Cina per aver sostenuto la riammissione di Taiwan all’assemblea annuale della salute globale dell’Organizzazione mondiale della sanità.
Queste esperienze evidenziano la crescente interdipendenza di obiettivi economici e politici e la maggiore incertezza che le imprese dovranno affrontare.
Il futuro piano per le imprese
Queste sfide saranno particolarmente vessatorie per l’economia della Nuova Zelanda. È fortemente dipendente dal commercio e dal turismo e ha abbracciato sempre più l’economia regionale asiatica dagli anni ’70.
La Nuova Zelanda ha impegni e obblighi storici diversificati a livello globale. Questi includono la difesa con gli Stati Uniti, l’intelligence con l’ alleanza Five Eyes , la migrazione con il Pacifico e l’Europa (e più recentemente l’Asia) e la prosperità economica, sempre più con l’Asia. Se poi guardassi o l’ ultimo dato sulla disoccupazione neozelandese, potrebbe non fornire un’immagine fedele del numero di persone senza lavoro.
La maggior parte delle più grandi aziende sono orgogliose della loro portata globale, ma questo potrebbe diventare più un ostacolo che un vantaggio.
Le società leader – come Fonterra, Zespri e Lion Nathan – hanno tutte affrontato difficoltà in Cina nel recente passato. Le sfide future appaiono ancora più complesse.
Le aziende neozelandesi devono pianificare una ripresa post-COVID caratterizzata non solo da più lavoratori a domicilio, ma da nuove questioni strategiche che stanno emergendo. Qui ci sono solo alcune:
- capisci la crescente politicizzazione dell’attività economica?
- avete un governo che vi sostiene o il potenziale di danni collaterali è alto?
che tipo di reti e partnership è necessario sviluppare per avere successo in questo nuovo ambiente? - in che modo si può ottenere e preservare la legittimità in un mondo frammentato?
Ci sono senza dubbio altre domande che devono essere poste (e risposte), ma ora è il momento per le aziende di iniziare a pianificare il futuro o rischiano di rimanere indietro