Il blocco dell’economia europea: ecco cosa valutare

L’Europa ha bloccato la sua economia. Sbloccarlo potrebbe essere brutto.
I governi continentali hanno speso trilioni durante la pandemia per mantenere in vita le aziende e le persone al lavoro, ma quella rete di sicurezza potrebbe rimandare la pulizia economica profonda che normalmente viene fornita con le recessioni.

Gli aiuti statali

Trilioni di sussidi statali e prestiti poco costosi hanno tenuto in vita le imprese, mentre i governi pagano milioni di lavoratori licenziati per restare a casa . In gran parte dell’Europa, i licenziamenti oi fallimenti forzati sono vietati.

Nel perseguire tali politiche, i leader europei hanno scommesso che, una volta che la pandemia si sarà placata, potranno scongelare l’economia di 18 trilioni di dollari della regione, consentendo alle imprese di accendersi rapidamente e riportare i lavoratori. È uno sforzo intenzionale per rallentare una pulizia economica profonda, soprannominata da molti economisti distruzione creativa. Ciò riflette una scelta politica: gli europei sono generalmente meno tolleranti nei confronti dei brutali aggiustamenti richiesti dal modello di capitalismo statunitense.

Ma mentre la pandemia si trascina e si prevede che il lancio del vaccino in Europa si protrarrà nel corso dell’anno e oltre , alcuni politici, economisti e dirigenti aziendali temono che mettere fuori servizio l’economia per così tanto tempo la lascerà lottare per adattarsi al business sismico e ai cambiamenti sociali. la crisi sta guidando. Ciò potrebbe bloccare una ripresa economica.

La posizione italiana

“Cercare di congelare il lavoro dov’era e com’era in molti casi è un errore profondo, perché ritarda le riorganizzazioni aziendali, i nuovi investimenti e le nuove assunzioni che si rendono necessarie”, ha detto Carlo Bonomi, presidente di Confindustria, la Federazione italiana dei datori di lavoro . Mentre l’Europa mantiene l’economia sospesa nell’animazione, gli Stati Uniti stanno già creando nuovi posti di lavoro e imprese.

Le risposte politiche contrastanti alimentano una domanda che probabilmente sarà dibattuta per anni: quale modello economico resiste meglio al vortice scatenato dalla pandemia? L’approccio statunitense “è più brutale ma anche più flessibile”, ha detto Nicholas Bloom, un economista della Stanford University.

L’esempio americano

Come l’Europa, gli Stati Uniti hanno fornito un vasto sostegno governativo nella pandemia, attraverso pagamenti alle imprese e ai lavoratori e il credito della banca centrale per sostenere le imprese in difficoltà. La Federal Reserve ha istituito strutture per acquistare debito societario di alto livello, sostenere i prestiti alle piccole imprese e consentire l’emissione di titoli garantiti da piccole imprese, studenti e prestiti con carta di credito, tra gli altri. Questi programmi senza precedenti hanno contribuito a preservare i posti di lavoro e mantenere in vita le aziende in difficoltà ma solvibili.

La produttività dei lavoratori è aumentata anche negli Stati Uniti durante la pandemia, ma è rimasta invariata o in calo in Germania, Francia, Italia e Spagna, secondo Deutsche Bank . Gli Stati Uniti avevano già superato l’Europa nella crescita della produttività dagli anni ’90, soprattutto perché le imprese europee erano più lente nell’adottare le nuove tecnologie dell’informazione. Secondo alcuni economisti, l’eliminazione dei posti di lavoro e delle imprese non redditizie è generalmente responsabile di circa la metà della crescita della produttività di lungo periodo.

Colpa della pandemia?

Nel frattempo, la pandemia sta accelerando il passaggio verso nuovi modelli di business digitali e l’automazione dei processi. Alcune abitudini possono persistere, come lavorare e fare acquisti da casa, riducendo in modo permanente la domanda di determinati servizi in settori come la vendita al dettaglio o i viaggi. Se la forma dell’economia apparirà molto diversa in un paio d’anni, tutto ciò che ritarda l’adeguamento a quello shock sarà costoso.

L’entusiasmo dell’Europa per i programmi di licenziamento si basa in parte sull’esperienza della Germania durante la crisi finanziaria globale del 2008-2009, quando il suo programma ha contribuito a contenere la disoccupazione e a riavviare rapidamente l’economia una volta ripresa la domanda.

Questa volta, il sostegno ai lavoratori e alle imprese è molto più ampio, poiché i governi hanno addolcito o reso più facile l’accesso ai programmi. Secondo la Banca centrale europea, a novembre quasi otto milioni di lavoratori erano in regime di mantenimento del lavoro in Germania, Francia, Italia e Spagna, ovvero circa il 7% di tutti i lavoratori in quei paesi. Era in calo rispetto ai circa 24 milioni di aprile, ma rappresentava ancora una quota maggiore della forza lavoro europea rispetto alla peggiore crisi finanziaria del 2009.

I dipendenti con licenza in genere lavorano con orari ridotti, o in alcuni casi nessuno, mentre percepiscono una parte del loro stipendio. In Germania, tali lavoratori non possono seguire una formazione a meno che non siano designati dall’ufficio del lavoro, o addirittura non siano tenuti a guardare le e-mail di lavoro. In Italia, di solito, non possono accettare lavori part-time perché potrebbero essere richiamati a lavorare da un giorno all’altro

Le ragioni per la protezione dei posti di lavoro sono più deboli nei settori a minore intensità di conoscenza come l’ospitalità, affermano alcuni economisti. I giovani potrebbero utilizzare questi lavori come trampolino di lancio, quindi potrebbe esserci meno valore nel preservare le competenze specifiche e le relazioni che i lavoratori hanno costruito. Alcuni lavori poco qualificati potrebbero alla fine scomparire per sempre, come quelli che servono i viaggiatori d’affari, poiché la pandemia accelera la digitalizzazione.