Quali le cause principali di un’economia globale così frammentata

L’era della globalizzazione sta volgendo al termine? Questa domanda è stata al centro dell’attenzione degli imprenditori negli ultimi anni poiché la Brexit e la guerra commerciale USA-Cina hanno alimentato l’emergere di un’economia globale più segmentata. Poi COVID-19 ha colpito, impedendo il flusso di parti critiche e beni essenziali ed esponendo le vulnerabilità insite nelle catene di approvvigionamento a lunga distanza. Con il 64% dei produttori statunitensi che sta considerando di riportare la produzione in Nord America, è chiaro che è in corso un ridisegno delle linee di fornitura globali.

Troppe le incertezze

In mezzo a questa incertezza, la resilienza è il nuovo imperativo della catena di approvvigionamento. In tutti i settori, vi è un crescente riconoscimento del fatto che la gestione delle catene di approvvigionamento per la massima efficienza ostacola la capacità delle aziende di rispondere agli eventi di rischio. E la frequenza di tali interruzioni è in aumento, con un recente sondaggio del McKinsey Global Institute che mostra che le aziende ora si aspettano gravi interruzioni della catena di approvvigionamento ogni 3,7 anni. Tuttavia, quando la resilienza può significare molte cose per diversi settori, come dovrebbero dare le priorità i leader?

Gli elementi costitutivi di una catena di fornitura resiliente

Per raccogliere i vantaggi della resilienza, come una maggiore flessibilità, reattività e agilità, le aziende devono prima rendere le loro catene di approvvigionamento trasparenti e diversificate.

La trasparenza è importante perché le organizzazioni possono solo mitigare i rischi che possono vedere. Una gestione efficace del rischio richiede una maggiore visibilità su tutte le interazioni e i movimenti che avvengono all’interno delle loro reti. Naturalmente, ogni catena di fornitura ha punti ciechi; i fornitori possono essere riluttanti a divulgare le informazioni e la tracciabilità degli input può variare. Tuttavia, la maggior parte delle aziende si limita a mappare solo i propri fornitori diretti, lasciandoli ciechi di fronte a possibili interdipendenze o pratiche problematiche in atto a valle. Essere colti alla sprovvista può avere ripercussioni costose.

Con una visione a 360 gradi delle impronte di approvvigionamento, il passo successivo è la diversificazione. Le aziende con ampie catene di approvvigionamento saranno un passo avanti rispetto ai loro concorrenti durante un disastro naturale o un cambiamento geopolitico. D’altra parte, la concentrazione geografica può aggravare il rischio, come esemplificato dallo stress immediato posto sulle case automobilistiche dalla chiusura della provincia cinese di Hubei all’inizio della pandemia. Inoltre, le preoccupazioni per le forniture interne di beni essenziali e le continue tensioni tra Stati Uniti e Cina stanno spingendo alcuni a prendere in considerazione il riposizionamento di determinate attività. In un mondo incerto, le aziende hanno bisogno di opzioni.

Approvvigionamento all’avanguardia

Sempre più spesso, le organizzazioni si rivolgono ai loro team di approvvigionamento per valutare i rischi e valutare il mix di fornitori ideale in un’era più turbolenta. Tuttavia, vincere la sfida richiederà un cambiamento globale nel modo in cui viene effettuato l’approvvigionamento. Ad esempio, molti utilizzano ancora strumenti semplici come fogli di calcolo per il monitoraggio dei fornitori, che si dimostreranno inefficaci per la mappatura di reti con connessioni complesse. Inoltre, la tradizionale dipendenza da reti personali o semplici ricerche su Internet ostacola gli sforzi per aumentare l’ampiezza delle basi di fornitori. Più che mai, l’approvvigionamento necessita di soluzioni digitali avanzate.

Fortunatamente, l’intelligenza artificiale può fornire una spinta tanto necessaria alle capacità dei dati di approvvigionamento.

Come l’intelligenza artificiale fa luce sugli angoli bui

Analizzando continuamente milioni di punti dati per gli indicatori che influenzano la tua soddisfazione e le tue prestazioni, l’AI offre alle aziende una visibilità del mercato end-to-end imbattibile e quindi il potere di pianificare e rispondere nel miglior modo possibile ai rischi emergenti.

L’intelligenza artificiale offre un vantaggio tangibile sulle informazioni, non solo per le nuove esigenze di fornitura, ma anche per qualificare i dati nei sistemi ERP esistenti, per identificare fornitori alternativi per i fornitori di configurazioni esistenti, fornire punti dati aggiuntivi per le negoziazioni. Allo stesso modo, l’IA può estrarre dati da fonti disponibili pubblicamente per compilare o verificare le mappe dei fornitori esistenti. Inoltre, il monitoraggio dei movimenti di inventario in tempo reale può consentire alle organizzazioni di aumentare o diminuire rapidamente gli ordini ed evitare i tipi di problemi di rifornimento che affliggevano i produttori all’inizio del COVID-19.

Diversificazione basata sulla tecnologia e guidata dall’uomo

L’intelligenza artificiale offre ai team l’accesso all’intero mercato globale, identificando opzioni competitive in mercati di fornitura non sfruttati o visibili in diverse lingue. La tecnologia di ricerca AI esamina rapidamente migliaia di opzioni in tutto il mondo e cura solo gli elenchi selezionati che soddisfano i parametri ottimali per le capacità.

Tracciando rapidamente le fasi iniziali di scouting e discovery da mesi a settimane o addirittura giorni, i team sono liberi di concentrarsi sulle attività che richiedono competenze umane e flare, come valutare i compromessi tra prossimità, unità e costi di spedizione, innovazione, ambiente o condizioni politiche.

Prepararsi per la prossima normalità

Il sole non tramonterà mai veramente sulla globalizzazione. Man mano che la pandemia si allontana e i governi cambiano, l’economia globale crescerà con nuove caratteristiche. Ma gli eventi recenti hanno dimostrato che il rischio globale è molto maggiore di quanto si pensasse una volta. Utilizzando l’intelligenza artificiale per prendere decisioni intelligenti e basate sui dati, i team di procurement possono prepararsi meglio al peggio, anche se sperano per il meglio